Loading... # [如何成为一个厉害的工程师](https://segmentfault.com/a/1190000021566526) 从知乎上一个经典的理论，“以大多数人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋”，即大部分对于自己梦想付出的努力，还远远不到拼天赋的地步。换句话说，每个人只要真正努力，就可以超越大部分人。 ## 保持学习 前两天跟公司的一位P9沟通，他说，我至少几个月要保持学习一门新语言，从学习新语言里学习新的思考方式。对于普通程序员来说，不仅要保持学习的态度，更要保持学习的深度，学习是唯一不落后的最佳渠道。 我在项目里，就学习java8的语法，用新语法来尝试新业务，效果出奇。而且据我观察，往往有追求的大佬和新同学，都对新技术渴求和渴望。 即为明显的一个例子，我根据多年的交易经验，设计了一套轻量级业务隔离框架，一个P9大佬，在我做完技术汇报后，硬是单独拉着我，咨询我框架是如何实现，并且直接阅读我写的源代码，一直到问懂了才恍然大悟。 学习，可以是学习书本知识，可以学习当下的知识付费，可以学习跨界思维，还可以学习人，学习大师，学习身边的同事。 ## REVIEW 学而思，学和思本来就是互相补充的关系，而REVIEW在互联网界，有着更深的含义，有CODE REVIEW、故障REVIEW、项目REVIEW、技术方案REVIEW等等。互联网变得很快，有时候快是第一要素，先行抢占市场，抢占用户才能胜者为王。但是快，往往也会忽视很多问题，忽略方案上的漏洞、忽略代码上的缺陷、忽略团队上的管理和沟通，此时要停下来，REVIEW自身和项目，继续做到每日精进。 ## 借势和借力 前几周末，跟CTO做技术REVIEW，我汇报的主题是交易系统架构。谈到跨部门的合作问题和难点，CTO一句话让我醍醐灌顶，如何推动项目。他说，做业务，要懂得借势和借力。借势指的是两者目标一样，自然能促进业务发展和跨团队合作，借力是指复用已有的产品能力、技术架构。两者合二为一，驱动业务发展自然水到渠成。 ## 总结和抽象 我一直认为，从低层次往高层次走，最重要的一个特性，就是“总结和抽象”。这是一种能力，也是一种思考方式。 前两天看到有很多同行在脉脉吐槽阿里的中台，“徒有其表”、“炒作概念”、“无需中台”的评论。为什么从中台哺育了整个阿里经济体技术框架的中台，在这些人里一文不名？我想除了不懂阿里内情、视角不同外，很多人缺少“总结和抽象”的能力。 总结，是把一篇文章，用一句话概括；能从下笔千言里，找到最重要的一句话；能把做了半年的系统，用一个序列图完美释义。信息泛滥的互联网，总结变成了一种非常重要的能力，能剔除垃圾信息，找到最重要的值得付费的一句话。 总结是精炼，类似咖啡萃取，将最精华的部分提炼出来，可以理解成量变，只不过是将大的化小，化繁为简；而抽象是质变，将一个业务和一个系统，抽象到更高的层次，抽象成更为通用的理解方式。抽象，用哲学来说，是还原一个事务最本质的面目。在JAVA面向对象编程里，一个非常重要的特性，就是接口定义，接口就是对业务具体逻辑实现的抽象，抽象出一个模块具有的能力。 举个例子来说，钉钉有很多功能，IM聊天会话、审批、打卡等，抽象起来，这个能力叫：办公协同。 抽象可以让用户在更高层次上去思考，拓宽业务和系统边界。这也是为什么老板一句话，属下做一年。正是老板在更高程度的抽象，而实际落地，却是需要补充无数的血肉，才能真正落地一个业务。 之所以老板可以高瞻远瞩，而我等屌丝只能一线撸码，相信也是总结和抽象能力让我等望其项背。 ## 最后 想成为很厉害的人，可以读一下 [《如何成为一个很厉害的人》](https://read.douban.com/ebook/21820932/) 。 最后修改：2023 年 08 月 30 日 © 允许规范转载 赞 如果觉得我的文章对你有用，请随意赞赏